Ridurre i consumi e i costi di energia.

Attivare il progetto inizialmente su 165 locali con spesa annuale di M€12.

Estendere il progetto su tutti gli altri locali e usarlo anche come leva commerciale e di fidelizzazione all'interno.

Analisi e comparazione di iniziative e tecnologie nel settore per progetto di economia circolare e di tracking di Supply Chain

Efficacia e durata del progetto di sostenibilità nella Supply Chain. Verificare la fattibilità degli spunti di progetto emersi.

Project Management Carta e Ri-Carta.

PM dei Gruppi di Lavoro più critici, con linee guida e/o documentazione utile per gli altri Gruppi.

Efficacia e durata del progetto di sostenibilità nella Supply Chain. Verificare la fattibilità degli spunti di progetto emersi.

Project Management Carta e Ri-Carta.

PM dei Gruppi di Lavoro più critici, con linee guida e/o documentazione utile per gli altri Gruppi.

Esigenza di riposizionamento del catalogo dei servizi post-acquisizione.

Riduzione dei costi.

Sostituire l'attuale ERP. Aggiornare i processi di acquisto e gestione beni e servizi. Ridurre i costi e introdurre un impianto di trigenerazione.

Obiettivi, strategie, azioni, risultati per sostenibilità, Gap e fiti-gap analysis rispetto al benchmark di settore.

Valutare il livello attuale di maturità della modalità di acquisto di società e durata del progetto di sostenibilità nella Supply Chain.

Trovare nuove soluzioni per la competitività d'acquisto.

Efficacia e durata del progetto di sostenibilità nella Supply Chain. Verificare la fattibilità degli spunti di progetto emersi.

Project Management Carta e Ri-Carta.

PM dei Gruppi di Lavoro più critici, con linee guida e/o documentazione utile per gli altri Gruppi.

Ridurre il tempo di attraversamento della ricezione dell'ordine ai pagamenti dai Clienti.

Aumentare l'efficenza logisitca.

Acquisti: introdurre il Just-in-Time e change-over da SAP a JDE.

Affidabilità e completezza migliorabile del budget degli interventi.

Approccio funzionale tra Area Tecnica, Marketing, Produzione e Acquisti. Analisi dei rischi da sviluppare.

Evoluzione del Sistema di procedure, job description e dei sistemi IA informativi a supporto.

Obiettivi, strategie, azioni e risultati per la sostenibilità di Impresa, Prodotto, Supply Chain