Completare gli acquisti di Impianti per M€44 in 22 settimane.

Mantenere la baseline di budget, pur sottostimato.

Granatire il massimo livello qualitativo degli impianti e il rispetto dei tempi per il lancio del nuovo giornale a colori.

Revisione settimanale della produzione e dei turni di lavoro, causa andamento variabile delle vendite, e con coinvolgimento della forza lavoro e dei sindacati.

Predisporre la sostituzione dei sistemi gestionali esistenti.

Rivedere e migliorare i processi a supporto dei piani di sviluppo businness.

Rinforzare la leadership nel segmento carte di credito per il business travel. Rendere l'organizzazione funzionale ai nuovi obiettivi. Riallocare le Risorse Umane in funzione dei nuovi obiettivi. Diventare la prima società sostenibile del settore in Italia e la capofila a livello di Gruppo. 

Sostituire l'attuale ERP. Aggiornare i processi di acquisto e gestione beni e servizi. Ridurre i costi e introdurre un impianto di trigenerazione.

Ridurre i 60.000 codici.

Aggiornare i processi di acquisto e logistica.

Personale formato sul prodotto con esigenza di evoluzione della relazione Acquisti-Produzione.

Ridurre i costi.

Migliorare e segmentare il livello di servizio al Cliente.

Evoluzione del processo di acquisto.

Supportare il Global Sourcing in favore per 15 società controllate, operatori di servizi di telefonia nazionali, negoziando e finalizzando gli accordi quadro di gruppo

Nuova linea Green da valorizzare e promuovere. Promuovere la leadership sui prodotti Green, anche come capofila nel Gruppo Europeo.

Organizzazione, gestione ed evoluzione degli Acquisti e Logistica, Reenginering di Acquisti, Produzione, Logistica con gestioni dei Turn-Around.

Sostenibilità in Impresa, Acquisti, Produzione, Logistica, Supply Chain. Economia circolare.

Global sourcing delle categorie comuni per conseguire risparmi minimi del 6%.